婦幼商品關鍵字 跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸 四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！

跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸 四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！

跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸 四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！ 評價

網友滿意度：



其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習

但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班

更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃

我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法

向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健康樹如何教育學齡前兒童（一音波拉提台南）:

父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，

家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，

讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:

提供良好的環境與機會

只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，

經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。

讓生活中注入“緊張感”

平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，

爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。

生活會變得充滿安定感

不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。

有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實

看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來

好好想想為孩子的計畫

來點輕鬆的小分享

我們家是大家庭

我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶

除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候

其餘時間其實還蠻閒的

雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用

最近Momo有推出優惠所以去看看

發現一個還蠻不錯的東西 跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸 四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！

第一個價格還蠻親民的

第二收到的時候品質還不錯

第三孩子玩的用的蠻開心的

光這三點真的就可以買了!!!

其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封

孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了

分享給各位爸爸媽媽們囉~~~





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• 你討厭上班嗎？
• 覺得自己活在職場悲劇中嗎？

商品訊息描述:

你討厭上班嗎？覺得自己活在職場悲劇中嗎？

--4大職場溝通主題、12齣莎劇經典，辦公室生存必讀文本--

在辦公室你遇到是：身邊只有豬一般隊友的「馬克白」？缺乏堅定態度和自信心的「奧賽羅」？輕信他人甜言蜜語的「李爾王」？還是一意孤行的王子病患者「哈姆雷特」？

▍公司就是個大舞台！

你想要當個怨言不斷、黯然退場的三流悲劇演員，

還是個能充分掌握辦公室的「政治力」、征服大小角色的喜劇主角？▍

職場中各種角色輪番出場--喜歡被阿諛奉承的上司、一天到晚只會搶功勞的同事、沒有SPOTLIGHT就活不下去的下屬......，雖說人在江湖身不由己，但如果不去面對這些人，職場生活就永遠是悲劇--究?竟，我們到底該用什麼溝通方式來應對？

▍莎士比亞--

皇家國王劇團CEO、商業個案研究專家，

所有職場上難解的問題，四百年前他早就告訴我們答案！▍

莎翁擅長以組織內的「政治」為主題寫作，刻劃人性、洞悉人心，清楚交代角色做出決策的因與果，因此其劇作不僅廣為流傳四百年，更是英國歷代君王的處事寶典。本書從莎士比亞的作品中找出在團體裡生存的處世法則，並能一一應用於組織，不管是個人動機、決策、人際網絡、分工合作、矛盾衝突等各方面，都能幫助你掌握解決之鑰。

【內附辦公室莎劇角色測驗--想知道你職場上遇到的老闆、主管或同事是莎劇中的哪個角色嗎？快翻開書來測驗！】

收合收合

目錄

推薦序｜在莎士比亞的人生劇場中尋求解決方法

前言｜將悲劇轉化為喜劇的處世人文學

▍ACT 1 我們都和奇怪的人一起工作

Scene 1｜過度堅信自己的人｜《哈姆雷特》

?調節莽撞型同事工作速度的溝通法?

Scene 2｜陷入主角症候群的人｜《凱撒大帝》

?帶領猶豫不決者行動的溝通法?

Scene 3｜情緒化又多疑的人｜《冬天的故事》

?不讓情緒化的人生氣又能傳達反對意見的溝通法?

▍ACT 2 沒有意義就沒有價值

Scene 1｜讓大家覺得公平｜《馬克白》

?強調公平性的溝通法?

Scene 2｜缺乏智謀的挑戰是弱者失敗之因｜《威尼斯商人》

?將一群弱者打造成像樣團隊的溝通法?

Scene 3｜誰成了全球軟柿子｜《雅典的泰門》

?成為受人尊敬助人者的溝通法?

▍ACT 3若沒有共同的理念，將導致關係的毀滅

Scene 1｜在繼任的過程中「說故事的技巧」很重要｜《李爾王》

?被選作接班人的溝通法?

Scene 2｜順應趨勢的見人說人話戰略｜《羅密歐與茱麗葉》

?正確面對糾紛的溝通法?

Scene 3｜小心「套交情型」的關係｜《安東尼與克麗奧佩托拉》

?轉身離開、定義關係、製造緊張的溝通法?

▍ACT 4沒有戰略就會受到諸多牽制

Scene 1｜進行有成效的拔河拉鋸戰｜《奧賽羅》

?預防潛在威脅的溝通法?

Scene 2｜難以相信的代理人，就這樣管理他吧｜《一報還一報》

?化解危機的溝通法?

Scene 3｜網羅無論如何都想掌握的人才｜《終成眷屬》

?提出合適忠告的溝通法?

作者資料

金奈映(???)

《首爾經濟日報》記者，於梨花女子大學修讀管理學，十分關注經濟議題與社會文化融合領域，曾以〈論外資銀行在中國金融市場內的擴張策略：策略上的類似點與創新處〉、〈透過消費者的資訊共享形成的金融革新模型：社會部落格平台與個人化服務的可能性〉等論文獲頒金融研究院長獎、韓國交易所理事長獎。基於對透過IT開發的金融商品之關心，也曾參與籌劃過使用者參與型式的商業革新策略、提供金融資訊的頻道與UI等事務。

iluvny23@sedaily.com

千榮俊(???)

延世大學經營管理技術研究中心責任研究員，於延世大學及同校研究所修習管理學、工業工程學、經營管理技術學。亦於高階管理人課程、業界研討會中針對「管理與藝術的結合」、「人文學與溝通策略」進行講授或提供企業諮商。

目前在《每日經濟MBA》的〈Culture and Biz〉上有專欄連載，過去曾在《東亞日報》的〈東亞商業評論〉上刊載過以音樂與管理策略為主題的文章，並於《Technological Forecasting Social Change》、《Personal and Ubiquitous Computing》、《經營管理學研究》等學術刊物上發表過論文。著有《巴哈，談革新》一書。

yoshirochan@yonsei.ac.kr

商品訊息簡述:

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